绩效工资是企业工资管理的一种相对比较新的模式，指的是根据员工在一定时期（一般是每季度或者每半年）内工作表现及绩效给予相应报酬的激励模式。其特点是：一、工资要求有严格的考核标准,考核标准主要指根据员工所属部门的工作计划完成情况,来评价员工的工作表现;二、工资待遇可能会有一定程度的浮动,即当某个员工的工作表现有明显差距时,其工资将会相应受到影响;三、为激发员工的工作积极性,有时会根据员工的某些特殊表现,特殊的发放一些奖金,来给予一定的附加报酬;四、工资待遇由员工自我影响,只要把员工的工作表现提高到一定水平,就可以获得更好的工资待遇;五、在绩效考核的参考标准中,除加强对绩效考核的具体要求,还应当细化考核过程,使考核更加精细、全面。

绩效工资激励模式比起传统的工资待遇，更能够激发员工的积极性。它可以有效地提高员工的工作积极性和效率，把员工的能力付诸发挥，推动企业经营管理。不仅可以有效地激发员工本身的工作积极性，而且还可以有效地消除企业内部的晋升空缺，提升企业的完整性和运行质量。

拓展知识：绩效工资的管理只有系统而规范，才能有效发挥工作激励的作用。首先，要确定好具体考核标准，将绩效工资管理制度尽量贴近实际，考核按照实际表现计算，确保公平公正；其次，要规范好工资、奖金的分配程序，实施公开披露制度，建立奖惩制度，营造良好的工作氛围。最后，要发挥奖励的社会化和绩效激励的科学性，使员工真正把自我的需求和企业的发展有机结合起来，真正的实现职业的自我财富实现。

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