***的表现各种各样,五花八门,导致***的病根同样难以细数,不一而足。但有学者调查研究发现,一些单位的***问题与顶格管理关系密切,换句话说,顶格管理成了一些单位***花样翻新的又一新内因。

对于顶格管理的含义,似乎不难理解,说简单些,就是一切按照上限进行管理的理念和操作模式,也就是动不动就要求“最全事项、最高标准、最严要求、最快速度”。顶格管理,一方面会抬高管理成本,另一方面会因为操作缺乏灵活性,导致工作难以真正落实。明明做不到,又强制要求,一些单位只好应付,新的***就这样应运而生。

现实工作中,少数领导干部自觉不自觉地搞顶格管理的现象确实不是什么新鲜事。他们在工作部署和指导基层时随意加任务、提指标、赶时限,致使抓落实的基层干部“压力山大”,只能不加分析地“大干快上”,甚至为完成任务被迫弄虚作假。殊不知,实行顶格管理,追求最优化,必须具备完成任务的最优条件。但实际上少数领导干部只一味加码,不给方法、不支招;只传压力,不给条件;只提高标准,不考虑实际,故而“逼”出了诸多新型***。

诚然,管理是一门学问。严管是好事,领导干部严格管理没有错,但要严而有度、严而有法。领导干部只有牢固树立现代、法治、科学的管理理念,防止顶格管理的冲动,凡事考虑基层实际,既防止层层加码、无限拔高的做法,又杜绝标准不高、将就迁就的行为,才能减少***的滋生,最大限度为基层减负。

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